moi non plus je ne sais pas trouver cette publication...

La problématique me semble très intéressante : l'apport des cadres dans la communication et l'animation. J'apprécie notamment la distinction faite entre la communication et l'animation, je me lance donc pour poser quelques petites questions anodines à tous les inscrits sur ce blog :

- Le terme de "cadre" évoque qui selon vous ? La direction, j'imagine, mais encore ?

- à quel niveau entend-on le terme communication ? Cadre/personne âgée (ou l'inverse...) ? Cadre/ agent ? Cadre/famille , Cadre/décideurs/réseau/état... ?

-Doit-on différencier encadrant et encadrement (en dehors de toute considération décorative bien sûr...).

- Quel devrait-être selon vous le schéma conditionnant l'approche de l'animation et de la communication avec les personnes âgées par les Cadres ? Pour faire plus simple, est-ce le Directeur qui impulse le type d'approche et les modalités ou doit-il donner des moyens pour réaliser ce que les professionnels au contact du public construisent pour mettre en oeuvre les différents projets ?

- Quand on sait que la principale exigence pour un cadre est d'être le garant d'une démarche "qualitative" axée sur la mise en oeuvre des projets mais aussi et surtout de la sécurité et de leur traçabilité, comment peut-il assumer les exigences administratives sans en faire pâtir l'accompagnement dispensé ? En d'autres termes, comment un cadre appréhende la notion de bénéfice-risque quand pour lui les sanctions potentielles sont si importantes ? Ou comment définit-il les priorités entre actions et réflexion, ou du moins les équilibres entre le temps consacré à chacune de ces phases ?

- Par rapport à la communication, la notion d'interprofessionalité est-elle intégrée dans le cursus des cadres ? comment des personnes de cultures différentes peuvent-elles travailler ensemble avec des représentations et des compétences différentes ? Quels sont les compétences présentes ou manquantes chez les cadres pour impulser cette dynamique ?

- Le rapport des cadres à l'accompagnement se situe sur quel mode ? Peut-il être crédible dans les orientations qu'il donne s'il ne partage pas des moments privilégiés avec les résidants ? Peut-on diriger plusieurs établissements et savoir ce qui s'y passe ? Il n'y a pas de réponse naturelle à ces questions selon moi, mais par contre je suis très intéressé de savoir ce qu'il en est pour vous et surtout pourquoi...

- Qui dit cadre sous-entend selon moi des compétences "pointues". Quels sont alors les compétences "supérieures" qu'ils doivent mettre en oeuvre dans la communication et l'animation ? L'animateur, positionné comme un cadre de catégorie B, peut-il jouer ce rôle quand il travaille seul, en étant à cheval sur des missions de conceptions, de mise en oeuvre et de coordination ?

Si cela vous évoque quelque chose, en terme de réponse ou de questionnement, n'hésitez pas...

Armistice oblige, ne nous privons pas , les cadres vont réfléchir avec nous. Belle démarche mais sur ce sîte je reste un peu sur ma faim pour l'instant. Je cours au n° 7 . Que voulez vous on ne peut pas être partout!

ah zut encore cette impertinente!

l'apport des cadres dans l'animation ou la compréhension de la démarche d'animation: dans le temps: de sa conception à sa réalisation et comment s'inscrit elle dans les objectifs que vous vous fixez par exemple sur celui ci :

"valorisez la bienveillance"

Dans l'établissement où je travaille forcément il y a une relation étroite entre le but , les objectifs visés et les moyens mis en oeuvre pour les atteindre.

De là , à partir de notre démarche , de notre pratique, de nos bilans nos responsables constatent et agissent pour trouver des solutions plus adaptées en lien directe avec les attentes des personnes âgées.

L'animation n'étant plus une juxtaposition d'ateliers( je ne critique pas, il en reste toujours quelque chose), elle trouve du sens et s'inscrit non plus comme une façade mais dans une réalité qui se construit avec les cadres, vecteur de cohésion entre les soins et les actions d'animation.

Un cadre à l'écoute....une confiance qui s'installe, une pratique qui évolue et là l'animateur professionnel travaille pour que "çà" marche dans le bon sens, plus doucement, plus sereinement, en informant, en se concertant, en mettant les moyens sans mettre en difficulté une équipe, en osant exposer sa démarche, ses difficultés, ses limites... Encore un va et vient indispensable.

Voilà à vous

Je ne ris pas des guerres. Celle de 14/18 à commencer par les colons, si mes souvenirs sont bons.Et je n'en suis pas. Bonne réflexion à bientôt

Merci.

Je souhaiterais que les cadres réfléchissent sur le temps qu'il nous faut pour entrer en action visible; c'est à dire de la conception à une réalisation....Du temps de "jachère"(j'adore ce mot d'autant que je suis en milieu rural), ce temps qu'il nous ai reproché parfois de nous croire ne rien faire....lA FINALITE est DANS LES MOYENS

Ce qui "marchait là" ne marche pas forcément ici. De la projection à la réalité des personnes âgées, du milieu.

15 ans à me débattre, l'âme d'animatrice sociale assez souvent dans la poche avec mon mouchoir par dessus, pour trouver un regard bienveillant aujourd'hui d'un cadre qui souhaite construire un projet pertinent, réaliste, réalisable .

Ma force se tire d'une expérience ultérieure dans laquelle j'ai développé un caractère merveilleux : celui de la dépossession. C'est à dire que le projet n'est pas le mien mais celui des personnes âgées et elles m'ont apporté d'emblée leur reconnaissance.

A présent je cède volontiers ma parole aux autres et je n'interviendrai plus sur ce sîte .Bon courage à tous et remerciements aux cadres d'être présents.

Bonjour,

Avec le même souci que vous d'y mettre les formes et de vous assurer de mon respect, la lecture de votre dernière contribution au débat me laisse comme un doute. En effet est-elle le reflet de la grande souffrance d'un travailleur isolé? l'expression d'une espèce de morgue plaçant votre profession aux dessus de celles des autres qui exercent au bénéfice des personnes âgées? ou ce que je crois plus sûrement le reflet d'une incompréhension par vous même ou par ceux qui l'exerce autour de vous de la fonction de cadre?

Il n'y a pas ou il ne doit pas y avoir le planning des uns au détriment de l'action des autres mais une organisation harmonieuse du lieu de vie qu'est un EHPAD pour les résidents qui l'habitent plus que pour nous qui y travaillons

Bien sur que l'inscription des autres personnels dans des formations à l'animation ne peut se faire que sur la base du volontariat

Le plan de formation découle directement du projet d'établissement réfléchi en équipe pluridisciplinaire.

Un cadre fut-il de santé ou d'un autre service n'est pas le représentant de ses collaborateurs dans l'équipe mais celui qui à entre autre la charge du respect de cet équilibre harmonieux par délégation du directeur.

Quant au fait de travailler encore quant il est rentré chez lui et à ne pas bien dormir y compris quant il n'y a pas d'événement particulier ! essayez cadre vous ne serez pas dépaysé.

Au fait, les cadres aussi sont des passeurs enfin tel que je conçois leurs fonctions.

Au fait les cadres se sentent souvent aussi isolés et incompris que vous.

Cela fait plus de vingt ans que je dirige des établissements médico-sociaux et et si je n'ai jamais eut peur en tout cas je doute toujours.

Que de points communs, le débat de la semaine prochaine me tarde.

à bientôt