Réseau informel de savoirs de Jean-François David... (JFD informal knowledge network)

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Quelques thèmes ouverts, parmi d'autres (cf www.davidjf.com ) - Impacts business et sociétaux de l' évolution permanente des TIC , règles pérennes et aspects novateurs - Cohérences utiles et désordres créatifs dans les organisations - Les processus , leur relations avec les organisations, les technologies et les hommes - Interfaces hommes/machines , aspects cognitifs - Les aspects temporels dans les systèmes d'information, les systèmes de savoirs et de connaissances ...

LE RESEAU DU KM et de l'entreprise 2.0

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Les technologies 2.0 sont largement utilisées dans les entreprises, mais l'entreprise 2.0 va bien au-delà et annonce des changements profonds dans les pratiques organisationnelles. L e KM entre ainsi dans une nouvelle ère , et les nouveaux outils ouvrent une coopération aisée, peu couteuse, orientée acteurs et relation. Avec aussi le Mind Mapping professionnel et ses logiciels qui boostent efficacité personnelle et collaborative et le co-mapping à distance sur une même map ;). Le site ...

Equilibre et Processus

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Espace de travail du groupe "Equilibre et Processus", dans le cadre du club Pilotes de Processus Contributions libres, réfléchies, spontanées, tout ce qui peut faire avancer le débat.... Membres actuels: (se connecter pour accéder à la liste)

Exchange network for MIB07 participants (J.F.David network)

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This space is a "vertical" (lecturer -- students, students -- lecturer) and horizontal (student -- student) zone. Anybody can (must?) participate, interact, comment, exchange,... Yo can too create your own public or private spaces. Web 2 is there ! You can (must?) too connect to jfd community/blog on course ...

Pilotes de Processus

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Le Club est avant tout une communauté de personnes. Il se fixe pour mission de promouvoir la fonction de Pilote de Processus, qui émerge progressivement au sein des entreprises. Il a vocation à attirer à lui les professionnels qui souhaitent approfondir la nouvelle vision, centrée sur le client, que l'entreprise se donne à travers ses processus, notamment les aspects managériaux : rôle et positionnement du Pilote, interactions avec l'organisation, métriques, etc. Qu'ils soient pilotes ...
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